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关于下发《管理人员月度(季度)重点 工作计划考评办法》的通知

2022-08-08

集团各子公司、各中心(部门):

为进一步加强管理人员月度(季度)重点工作计划的执行及考核力度,提高管理人员月度(季度)工作的计划性和工作效率,实现月度(季度)重点工作计划与绩效考核的有机统一,行政人事中心对原《月度(季度)工作计划考评办法》进行了修订,形成了《管理人员月度(季度)重点工作计划考评办法》,经集团公司总经理办公会审议通过,现予以下发,请各管理人员认真学习,严格遵照执行。

特此通知

附:管理人员月度(季度)重点工作计划考评办法

 

 

陕西美能清洁能源集团股份有限公司

2022年7月17日


 

管理人员月度(季度)重点工作计划考评办法

 

为进一步加强管理人员月度(季度)重点工作计划的执行及考核力度,提高管理人员月度(季度)工作的计划性和工作效率,实现月度(季度)工作计划与绩效考核的有机统一,特制订本考评办法。

一、考评责任人及考评周期

(一)考核责任人

1.集团公司:经营管理层、部门经理、副经理、主管;

2.子公司:经营管理层、部门经理、副经理。

(二)考评周期

1.季度考评:集团公司及子公司经营管理层,在每季度的第一个月3日前开展上季度的重点工作计划考评;

2.月度考评:各公司部门经理、副经理、主管,在每月3日前开展上月重点工作计划考评。

二、工作计划制定

(一)涵盖内容

1.年度重点工作。根据年度《目标考核手册》月度分解计划列入,包括重点建设项目、重点工作事务、安全管理目标、重点工作计划要点等。

2.年度主要业务指标。根据年度《目标考核手册》月度分解计划列入,包括用户发展、安装及验收、用气量、欠款回收和增值业务等。

3.重点(难点)工作。包括董事会、总经理办公会和公司各项临时性会议安排的重点(难点)工作事项。

4.业务检查指导工作。集团各业务体系,应把出差子公司检查、指导业务工作列入月度(季度)重点工作计划中。

5.培训工作。根据年度培训计划列入。

6.其他工作。各业务体系(部门)的其他重要业务工作事项。

(二)制定要求

1.月度(季度)重点工作计划的各项考评项目应量化,无法量化的要详细说明工作计划完成的时间、完成进度和完成程度等。

2.月度(季度)重点工作计划考评项目原则上应列5—8条。

3.月度(季度)重点工作计划考评总分值为100分,其中单项考评项目分值设定不超过20分。

4.不得将日常基础性工作事项列入月度(季度)重点工作计划中。

(三)制定及审核

1.计划制定

每月(季度)3日前,各考评责任人按照上述要求,制定本月(季度)重点工作计划,并上传OA协同办公系统按流程进行审批。

2.审核权限

(1)集团公司经营管理层、子公司经营管理层由集团公司总经理最终审定;

(2)各公司部门经理,由业务分管负责人审核,总经理最终审定;子公司财务部门经理,由各子公司总经理(业务协管负责人)审核后,提交集团财务计划部经理或财务总监助理最终审定;

(3)各公司部门副经理、主管,由部门经理审核、业务分管负责人最终审定。

三、考评办法

(一)考评程序

1.自评。每月(季度)3日前,各考评责任人填写完成上月(季度)重点工作计划的完成结果自我评价,并根据完成情况进行自评打分。

2.领导考评。考评领导根据考核权限,对考评责任人工作完成情况进行必要的检查、核实和质询,然后打分。

3.考核通报。考评结束后,各公司行政人事部门5日前将审定后的月度(季度)重点工作计划表及考评结果上报集团行政人事中心,行政人事中心对考评结果进行审查后,在10日前统一汇总并通报。

(二)考评要求

1.自评要求。考评责任人在自评时,要简述工作计划完成的具体情况,包含完成的工作量、进度、程度、未完成的原因等,不可只以“完成”、“未完成”或“客观原因”代替。如不符合考评要求,则该项考评分值按0分计。

2.考核面谈。业务分管负责人应把重点工作计划考评做为推动部门工作开展、掌握下级工作状态、促进管理提升的一项主要抓手和措施,考评结束后,应与考评责任人及时进行谈话,指出不足,提出改进建议。

3.评分要求。评分应全面、客观、真实;忌无依据,打感情分、印象分;应以结果为导向,重结果、轻过程。

4.严格控制客观事项。不允许出现考评责任人因主观不努力,过分强调客观因素的现象。对于是否将考评项目列入客观原因进行考核,须由最终审定人认定。

5.考评监管。行政人事中心对管理人员月度(季度)重点工作计划制定、审核、审定等环节存在的不负责任、不符合要求等问题,应及时予以处理和监管,并及时做出效能通报或处罚。

(三)评分及绩效计算

1.考评分值以考评领导最终审定的各项分值之和为最终得分。

2.如存在客观项目,则采用比例评定法计算最终得分。比例评定法意为剔除客观因素影响项目的权重分值,用实际得分除以实际权重分值,该计算结果的百分比即为最终得分。如员工考评客观项是20分,扣除客观项实际得分70分,则实际得分权重是80分,员工最终考评得分应为70÷80=87.5分。

3.各公司行政人事部门每月根据集团行政人事中心下发的最终考评通报核算各考评责任人月度(季度)绩效工资。

四、执行时间

本考评办法自2022年8月1日起执行,此前相关规定同步废止。

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